Dr. rer. pol. Bernd Bitzer
Organisationsberater und Lehrbeauftragter für Personalwirtschaft an der Hochschule Bremen sowie für Organisation an der FH Stralsund
Schwerpunkte: Betriebliche Gesundheitsförderung, Change- und Innovationsmanagement, Führungsseminare, Personal- und Organisationsentwicklung, Teamentwicklung, Mitarbeiterbefragungen/Unternehmensanalysen, Mediation, Coaching
Bernd Bitzer, Tabea Bitzer | Windmühle Verlag, Hamburg 2023 | 1. Auflage · ISBN 978-3-86451-080-9
Windmühle Verlag, Hamburg 2016 ISBN 978-3-86451-036-6
Expert-Verlag, Renningen, 5. Auflg. 2008 ISBN 978-3-8169-2816-4
I.H. Sauer-Verlag, Heidelberg 1999 ISBN 3-7938-7209-2
Windmühle Verlag, Hamburg 2010 ISBN 978-3-937444-56-7
I.H. Sauer-Verlag, Heidelberg 2002 ISBN 3-7938-7241-6
Deutscher Universitäts-Verlag, 1990 ISBN 3-8244-0055-3
Rückkehr- und Fehlzeitengespräche
Beitrag in „Betriebliches und persönliches Gesundheitsmanagement“, Herbert Sauer (Hg.), Deutscher Sparkassen Verlag Stuttgart, 2002
ISBN 3-09-303250-4
Der Betriebsrat auf dem Wege zu einer lernenden Organisation?°1
Beitrag in „Fraktal, fuzzy oder darf es ein wenig virtueller sein? – Personalarbeit an der Schwelle zum neuen Jahrtausend“, Joachim Freimuth/Anna Meyer (Hg.), Rainer Hampp Verlag, 1998
ISBN 3-87988-310-6
Fehlzeiten – Bedeutung, Ursachen und Maßnahmen zur Reduzierung
Beitrag im Loseblattwerk „Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen“, TÜV Rheinland Verlag, 1996,
ISBN 3-8249-0367-9
Beim BEM profitieren Arbeitnehmer und ArbeitgeberRW
In: Sozialrecht + Praxis 4/2012, S. 207 ff.
Die Transaktionsanalyse als Erklärungsmodell für betriebliches Verhalten
In: Der Betriebswirt 3/2009, S. 27 ff.
Teamsynergie – insbesondere in Krisenzeiten: Teamentwicklung „Outdoor“ÖÖ
In: Arbeit und Arbeitsrecht – Personal-Profi 4/2009, S. 228 ff.
Viel Licht – wenig Schatten: Betriebsklima-Analyse in Zahnarztpraxen
in: Zahnärzte Wirtschaftsdienst 08/2005
Betriebsarzt als Gesundheitsmanager
In: PERSONAL 10/2004
Personalentwicklung: Bedarfsanalyse mit System
In: Arbeit und Arbeitsrecht – Personal-Profi 07/2004, S. 22 ff.
Betriebliches Gesundheitsmanagement: Am Beginn steht Ursachenermittlung
In: Arbeit und Arbeitsrecht – Personal-Profi 03/2004
Betriebliche Gesundheitsförderung bei der Friedrich Grohe AG**
In: PERSONAL 09/2002
Personalentwicklung als Aufgabe der unmittelbaren Führungskraft
In:PERSONAL 7/2001
Das Rückkehrgespräch
In: Personal-Profi Nr. 5/2001, S. 36 ff.
Methoden zur Leistungssteigerung im Unternehmen: Mitarbeiter durch Beteiligungen binden
In: DVZ Deutsche Verkehrs-Zeitung Nr. 119 vom 5. Oktober 2000, S. 12
Über den Auftrag entscheidet der Ton
In: DVZ Deutsche Verkehrs-Zeitung Nr. 107 vom 7. September 2000, S. 15
Der Mediator als Lotse im Konfliktfall
In: PERSONAL 9/2000, S. 482 ff.
Die Arbeitssituationserfassung – ein Analyseinstrument hat sich bewährt
In: PERSONAL 8/2000
Das Rückkehrgespräch – Instrument zum Abbau von Fehlzeiten
In: BetriebsBerater – Zeitschrift für Recht und Wirtschaft 43/1999
Strategische Gesundheitsförderung – Fehlzeitenursachen in der öffentlichen Verwaltung und Maßnahmen zur Verbesserung der Gesundheit
In: Akademie 3/99
Es geht nicht nur um den Abbau von Fehlzeiten
In: Pflegezeitschrift 4/99
Seminarcoaching: Eine Strategie für erfolgreiche Führungsseminare
In: f&w 2/99
Arbeitet die Arbeitnehmervertretung kundenorientiert?!
In: PERSONAL 2/99
„Schön, daß Sie wieder da sind“
In: DVZ Deutsche Verkehrs-Zeitung Nr. 15 vom 4. Februar 1999, S. 8
Organisationen entwickeln
In: Socialmanagement 5/98°
Fehlzeiten als Überlebensfaktor – Betriebliche Gesundheitsförderung senkt die Quote
In: Management & Krankenhaus 5/98, S. 60 ff.%
Rückkehrgespräche zeigen Erfolge: Fehlzeiten können abgebaut werden
In: Deutsche Verkehrs-Zeitung Nr. 16 vom 06. Feb. 1997Õ
Sieben Schritte zur erfolgreichen Gruppenarbeit
In: Management & Krankenhaus 6/97j
Das Projekt „Intelligente Menschenführung“
In: PERSONAL 8/97Ä
Konfliktmanagement: Probleme lösen lernen / Das Fallbeispiel REYNOLDS ALUMINIUM DEUTSCHLAND INC., Werk Hamburg
In: SOCIALmanagement 5/96
Das Rückkehrgespräch: Instrument zum Abbau von Fehlzeiten und zur Kommunikationsverbesserung zwischen Führungskräften und Mitarbeiter/innen§
In: f&w 3/96
Führungsverhalten und Innovation
In: GABLERS MAGAZIN 8/95
Eine Strategie zur nachhaltigen Verbesserung von Führungsverhalten
In: Management & Krankenhaus 8/95
Rückkehr-Gespräch
In: PERSONALWIRTSCHAFT 8/95
Fehlzeitenabbau mit System – Fehlzeitenrückgang und Verbesserung der Produktivität im Presswerk von REYNOLDS ALUMINIUM DEUTSCHLAND, INC. in Nachrollt durch Projektgruppenarbeit, Mitarbeiterbefragung und Seminarveranstaltungen
In: PERSONAL 6/95
Abbau von Fehlzeiten, Verbesserung des Betriebsklimas; Das Rückkehrgespräch
In: GABLERS MAGAZIN 4/95
Das Rückkehrgespräch – Fehlzeitenreduzierung durch gezieltes Führungskräftetraining bei der DUISBURGER VERKEHRSGESELLSCHAFT AG
In: DER NAHVERKEHR 4/95
Die Projektgruppe – wichtiges Instrument zur Durchführung von Veränderungsprozessen
In: DIE SCHWESTER – DER PFLEGER/Fachzeitschrift für Pflegeberufe 2/95
Prozeß der Organisationsentwicklung: Innovationsfähig werden
In: GABLERS MAGAZIN 11-12/1994
Weiterbildung und Erfahrungsaustausch
In: PERSONAL 11/94
Fehlzeitenreduzierung in Krankenhäusern als Aufgabe für die Zukunft: Seminarveranstaltungen für Führungskräfte
In: Management & Krankenhaus 9/94
Das Rückkehrgespräch ist wichtiges Element der Personalpolitik – Wie Fehlzeiten gesenkt und Mitarbeiter motiviert werden
In: Blick durch die Wirtschaft Nr. 33 v. 16.02.1994
Fehlzeiten: Ein Stufenplan für Rückkehrgespräche
In: PERSONAL 2/94
Das Rückkehrgespräch: Instrument zum Abbau von Fehlzeiten
In: Personalführung 2/94
Die Datenrückkopplung
In: PERSONAL 12/93
Mitarbeiter beurteilen ihren Vorgesetzten (Ein Vorschlag für ein Vorgesetztenbeurteilungssystem)
In: PERSONAL 8/93
Beteiligungsgruppen – Voraussetzungen, Aufgaben und Vergleich der Beteiligungsgruppe „Kaltwalze“ bei REYNOLDS ALUMINIUM DEUTSCHLAND, INC. in Hamburg mit Qualitätszirkeln
In: Personalführung 6/93
Fehlzeitenreduzierung durch gezieltes Führungskräftetraining – Das Rückkehrgespräch / Das Fallbeispiel ROTHMANS PRODUKTIONS GMBH, Berlin
In: PERSONAL 5/93
Weiterbildung mit System – Fallbeispiel in einem EVU
In: PERSONAL 4/93
Strategisches Innovationsmanagement#
In: BFuP 3/93
Fehlzeiten und kein Ende: Kombination von Seminarveranstaltungen und Projektgruppenarbeit
In: Personalführung 9/92
Roboter werden nicht krank&
In: Die Mitbestimmung 7/92
Einführung von Beteiligungsgruppen
In: PERSONAL 2/92
Betriebsklima und Innovationshemmnisse: Wie Sie die Innovationsfähigkeit verbessern
In: GABLERS MAGAZIN 6/91
Die Arbeitssituationserfassung – Ergebnisse einer Betriebsklima-Analyse im Wuppertaler Softwarehaus ZEDA
In: PERSONAL 1/2/1991
Mit Weiterbildung gegen personale Innovationswiderstände: So beseitigen Sie Innovationsbremsen+
In: GABLERS MAGAZIN 8/90
Ausgewählte Methoden empirischer Organisationsforschung – Ein Praxisbeispiel
In: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFuP) 3/90*
Innerbetriebliche Innovationshemmnisse
In: PERSONAL 9/89*#
Eine Strategie zur Erfassung von Innovationshemmnissen
In: PERSONAL 3/89
Rezension zu: Die permanente Innovation (von M. Robert/A. Weiss)
In: management revue 3/90
Rezension zu: Wie führe ich meinen Vorgesetzten? (von W. Siegert)
In: management revue 4/90
*Rezension zu: Menschen führen (von K.F. Withauer)
In: management revue 4/90
Rezension zu: Psychologie der Gesprächsführung (von E. Crisand)
In: management revue 1/91
Rezension zu: Psychologie der Persönlichkeit (von E. Crisand)
In: management revue 1/91
Rezension zu: Datenbankgestütztes Kosten- und Erlöscontrolling
(von R. Fischer und M. Rogalski)
In: management revue 2/92
+: Zusammen mit Dipl. Oec. Jürgen Lisei *: Zusammen mit Prof. Dr. Peter Nieder °1: Zusammen mit Dr. Niels Mader
#: Zusammen mit Dipl. Oec. Peter Poppe §: Zusammen mit Dipl. Oec. Katja Kreutzmann RW: Zusammen mit R. Weinschenk
°: Zusammen mit Gunther Seibt %: Zusammen mit Dr. Franz Friczewski
&: Zusammen mit Bernh. Knappe- Kossin Ä: Zusammen mit Kurt-Reiner Bürger
j: Zusammen mit Berend Heitmann Õ: Zusammen mit Helmut Hoffmann
**: Zusammen mit Diethelm Schnurbus öö Zusammen mit Astrid Ziemann
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